阿里CEO张勇首谈商业未来:大数据将成新能源

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楼主 2020-08-21 19:59:09
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阿里CEO张勇首谈商业未来:大数据将成新能源


5月13日晚间消息,在2015年阿里集团内部会上,阿里巴巴新任CEO张勇首次亮相,并分享对未来商业的判断和思考。张勇表示,未来是传统经济和数字经济结合的时代,大数据、云计算将成未来时代的新能源。他同时表示,未来经济是现实经济和数字经济大融合的时代,新时代下,阿里也必须给“让天下没有难做的生意”赋予更多的内涵。

  “今天的电商环境、客户需求已经发生巨大变化。阿里巴巴需要更多新鲜的脑力、活力去创造更多的惊喜。我们旗帜鲜明地鼓励创新,为创新提供更好的阳光和空气。”张勇在会上强调,“云计算、大数据,一个是引擎、一个是新能源。”

  经过15年的发展,阿里积累了庞大的消费者数据、商家数据、商品数据。过去的6年,阿里巴巴持续投入云计算,帮助国内的商家和合作伙伴,从IT时代走向DT时代。“整个互联网+的客观经济面貌,整个商业升级的客观需求。”张勇兴奋地表示,“所有的企业都希望从IT走向DT,所有的企业都希望去提升它的基础设施,所有企业都希望能够直接连接消费者,所有企业都希望用数据带来生产力。”

  在全球新经济的格局下,云计算和大数据是阿里巴巴能提供给所有商业的基础设施和全新的能源。在今年第一季度财报分析师会上,张勇就表示,”云计算正在起飞,我们有信心让云计算业务变成像电商、金融一样重要,甚至更重要的,因为大数据是我们的根本,更重要的基础平台,为我们的客户、为他们的升级提供服务。”

  阿里巴巴的未来十年计划里,就希望通过云计算和大数据技术,在全球范围内建立起一个可以服务20亿消费者和数千万企业“全球买,全球卖”的商业生态平台,让全世界的中小企业可以真正参与公平自由开放平等的贸易。

  “我们必须在新的格局下做好我们的工作,给客户带来价值,同时给自己带来快速发展的机会。”张勇表示,今年云计算要在客户数、质量、效率上不断投入和提升,为未来几年阿里进一步的发展、进一步国际化,去奠定一个坚实的基础。(立伟)

  以下为讲话实录:

  逍遥子:各位阿里人,大家下午好,在阿里巴巴102年这个征程当中,我们一个接力棒的交接。今天这个接力棒到我的手里,到我们今天七零年代为主的管理团队的手里,我们需要去跑好这一棒,102年的路很长,这里边拼的是速度,更拼的是耐力。但是非常重要的,在今天整个市场,在整个阿里巴巴已经在过去15年辉煌的基础上,我们怎么样能走好下面这五年、十年,为未来的三十年、六十年,未来走到102年,我们能够奠定更扎实的基础。今天在这个非常重要的时刻,我希望借此与大家分享一下我的想法,包括未来一段时间,我们阿里巴巴集团应该怎么走,我们走向哪里去,我们最关注的事情是什么。

  我们要给年轻人更多机会

  在开始的时候,我想还是谈谈我们的组织。在上个礼拜马总发给我们所有小二的信当中已经讲了,我们阿里巴巴集团现在已经有超过一半以上的八零后进入了管理层。

  再往后一层,我想今天不仅在领导层,在我们一线主管,各个层面,我们都要继续这个年轻化。光上面几个七零后是没用的,光上面有几个八零后是没用的,今天我们在一个快速变化的市场当中,怎么样能够让我们所有组织变得更年轻,我们所有的领军人物变得更年轻,能够更有活力,能够带领我们这个团队继续往前走。

  马总讲过,我们整个管理团队最上面的Leadership七零后,我想未来有越来越多年轻人能带领整个阿里巴巴集团,带领我们所有3万多名小二向前走,我想年轻化是我们今天不仅是在这个交接当中,我们说要年轻化,重要的是说我们在未来的每天、每年以及整个的考核、晋升,我们对新的机会给予我们怎么样的团队,怎么样的Leader,年轻化是贯穿在整个日常工作当中。

  另外一点跟大家分享的,在今天阿里巴巴是用愿景驱动、文化驱动、文化价值观坚守的企业,因为这样,所以我们经历了过去的十六年的大风大浪,我们走到今天。在今天的市场形势下,在今天我们已经带来的巨大影响力和面对巨大的机会和挑战的情况下,我想今天对于我们的管理者来讲,我特别想借这个机会跟大家分享,也是对所有管理者的要求,要敢于担当,要敢于为我们的创新去担当,要敢于为我们小二的创新去担当,要敢于创造机制、创造机会,为我们的创新去担当。

  今天如果说我们这么多的组织部成员,我们说创新,每个人都知道它的重要性,阿里巴巴要走102年,我们必须要去创新。但是我可以说,今天其实创新不是组织部成员的主要工作,今天在一件事情,一个项目上的创新,我们应该更大胆地把这个机会留给更年轻的人,我们更多的小二、更多的中层乃至基层小二。

  而今天对于所有管理者来讲,最重要的一点,我们能不能给他们创造一个良好的机制,能够让这些创新在萌芽的时候,有机会冒出来,给他们好的养料、好的水和空气,这些嫩苗就会长出来,很多好的主意就会冒出来,就会开花结果。

  在这个过程当中,我们要做的事情,不是说自己看到一个机会,我们就扑上去,自己把这个事情办了。更重要的是说我们怎么给我们的团队留点空间,能够帮助他们创造一个创新的氛围。

  说到创新,很重要一点是我们怎么样去对待创新可能带来的失败、带来的错误。对我们来讲,我们当然每个人都希望一件事情做了就成功,我上午在跟投资团队也在分享,我说我做了这么多年业务,财务也做了这么多年,最大的感受是什么?算数的时候,数学大家都知道,两点之间距离最短,实际上我想说,我自己的感受是当我们做业务、做创新的时候,不可能两点之间距离就最短,不可能第一天画一个美美的图,这就是我们要去的地方,把它做出来。

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