对BAT三家AI生态化布局的分析智库

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楼主 2020-06-12 14:14:32
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华为钱包BAT正在成为人工智能市场中的大玩家,天然的更容易成为AI生态型企业,AI创业公司应该想好自己在BAT的AI战略下的定位,以及和BAT的关系。

一、引子

百度、腾讯和阿里这三家从PC时代跑出来的中国互联网头部公司,分别占据了搜索引擎、社交娱乐和电商这三个最大的流量入口。这三种旗鼓相当的流量入口优势所带来的企业护城河随着移动互联网时代及各垂直搜索APP的发展而出现分化,百度的搜索流量不断被大大小小的细分垂直搜索服务所瓜分,最终的表现是百度掉队,市值仅为腾讯和阿里的十分之一,而后两者也面临着挑战。科技和商业模式的日新月异给每家互联网公司带来了同样的压力和危机感,企业的战略制定者一定要频繁的问自己这样几个问题:企业的核心竞争力是什么?未来的商业和科技发展是否会冲垮目前积累的护城河优势?在未来的市场竞争中对自身的定位是什么?

在可能已经到来的人工智能时代,即使是庞大如腾讯帝国(包括其投资的版块),也不能说依靠现金流业务和广泛的对外投资来确保自身的一直伟大。从PC互联网到移动互联网,发展窗口期和红利吃尽的速度越来越快。优质的人口红利吃尽后,要不然就是渠道下沉到四五线城市及农村的C端市场,要么就是从B端找寻新的盈利机会,否则企业将面临客户和资本市场的双重质疑,被认为失去想象。

腾讯找到了产业互联网这一抓手,云服务+AI的组合成为产业互联网的基础,并且具有足够想象,但是无论是AI还是云服务,百度和阿里都有比他更强的地方。做搜索引擎出身的百度,天然地需要解决自然语言处理、语义识别和知识图谱等人工智能相关问题,即使是为了提升自身业务能力,百度也有充足的动力早早发展功能型AI。百度早在2010年就开展了人工智能项目,由吴恩达、王海峰等业内大牛带领团队。阿里云作为亚洲地区云服务的第一,2017年其Iaas云服务的国内市占率达45.5%,几乎是腾讯云的4.5倍。但是腾讯相比于其他两家也具有其优势,充足的大数据来源及处理能力,社交入口带来的游戏、营销和零售等优势让AI落地有了充分的想象空间,等等。本文希望通过系统梳理BAT三家企业在人工智能新时代的布局和商业落地的情况,展现出AI商业落地大背景下的一个重要切面。

二、面向AI 2B的组织架构调整

渠道下沉的业务或许可以交给对外投资的企业去覆盖,但是B端业务的开展却需要整个企业的全力以赴,甚至于企业内部大规模组织架构及技术体系的调整,在这个过程中有人上位,有人下台。人事变动纷纷扰扰,BAT三家最终都给出了新的组织架构安排。

2018年9月,腾讯时隔6年进行组织架构大调整,新增云与智慧产业事业群(CSIG),由汤道生负责,力图通过云服务+AI的组合方式,实现由消费互联网向产业互联网的转型。

2018年11月,阿里云事业群正式升级为阿里云智能事业群,将人工智能赋予的智能化能力和阿里云全面结合。

2018年12月,百度ABC智能云事业部升级为智能云事业群组(ACG),同时承载人工智能ToB业务和云业务,由尹世明负责,向张亚勤汇报;搜索公司及各BG的运维、基础架构和集团级共享平台整合至基础技术体系(TG),整合后的TG向王海峰汇报。

从BAT三家的组织架构调整结果来看,三家在看待AI 2B的发展上观点一致,即ABC三位一体的组合,A代表人工智能AI,B代表大数据BigData,C代表云计算CloudComputing。

三、百度,All in AI,希望借助AI商业化重新伟大

在百度的AI布局中,首先也最应该提的就是其百度大脑计划。百度大脑纵向整合了包括计算机视觉、语音识别、自然语言处理、知识图谱和深度学习的人工智能核心技术引擎和AI开放平台,实现了AI技术的全栈整合。百度大脑既对内支持百度所有业务,又实现对外客户全方位开放功能。在百度大脑的基础上,百度引以为傲的语音技术平台小度语音助手DuerOs、自动驾驶开放平台Apollo和和百度智能云得以成功部署,其中Apollo平台和DuerOs平台可以称为是中国无人驾驶和对话式AI场景应用商处于领跑位置。而在百度大脑的底层技术中,AI操作系统和深度学习平台百度飞桨(Paddle paddle)保证应用层发挥高可用性、生态活力和技术支撑的作用。随着百度大脑升级至5.0,包括基础层、感知层、认知层、平台层和AI安全五大部分的核心架构,其已经向外部开发者开放了200多项AI技术应用的能力。

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