王小川:公司如何向生物学习?

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楼主 2018-11-08 14:25:07
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(本文根据王小川在混沌研习社的课程整理,有删节


公司如何向生物学习?向人学习?我列了粗浅的方向:



·公司不要太参与白热化的竞争,竞争太激烈会让我们改变自己的基因,做一些没有那么善良,或者说没有那么针对未来的事情。
 
·要向生物学习开放性。公司大了也很麻烦,员工喜欢在公司内部做事情,但我更喜欢他们走出去,跟客户接触,跟投资人接触,跟其它公司做交流。

因为生命需要跟外界不断进行物质能量交换,如果公司二千多人,只有我一个人在外做交流,伤害会特别大,会进入慢慢死亡的状态。
 
·控制人口员工数量很关键,在大公司,减肥比招聘更痛苦,去流程化也很重要。

我特别不喜欢靠流程来解决问题,因为用流程解决问题的话,好像带来了保障,但是责任就不是在人的身上,而在流程里。如果环境改变,流程的应变能力比人差很多,所以我更愿意把责任交给人。


 

结合市场,打破汇报关系,向市场汇报比向老板汇报好,可以在市场上中检验做得好不好,每个人可以释放自己的能力。我们要控制衰老的过程。

 

最近两年,一些年轻的80后、90后创业的企业很好,可以多孵化这样的子公司,赋予新生命。人终有一死,在进化过程中生命赋予我们能力,尽可能在自己衰老的过程中抚育后代做传承。



 



上下层生命互相影响
找到混沌过程的清晰点
就可以改变它




那么,DNA,人和社会,这之间的影响关系是怎样的呢?上层生命和下层生命,谁在操控谁?

 

DNA驱动着人的欲望,食色性也,大部分的欲望是来自底层代码,无法控制。但是人有欲望之后,会表现出对社会的诉求,影响社会。如果任由下层建筑里面无所控制,对上层是有危害的。所以社会开始对人有法律或者道德的约束。

 

你会发现,上下两层生命,其实是互相之间影响,是否能从少数下层的生命,推测上层生命的状态?对个人而言,突然冒出了白头发,大家会很焦虑感,因为局部就可以看出系统的状态。


公司也是如此,有时候你看几个员工的精神状态,就知道整个公司是怎样,因为这都是一体的。

 

局部影响整体,看DNA就会发现,这么复杂的人体,中间是极其混沌的过程,但是如果找到中间的一些清晰点,找到了一点点源头,就可以改变它。

 

我也在思考,在公司有没有这样的方式,原则上改变一点点,最后可以让公司有大的变化,我相信复杂的事情背后,有一个清晰的点,可以带来全新的改变。清晰到了复杂,再到清晰,从DNA经过了极其复杂的运动然后到了细胞,细胞经过了大量的组织到人。


这里我们需要试图做的事情,从局部看到企业的状态,改变企业的基因。在企业跟社会之间,也会找到这样的关系,企业改变一点,怎么可以使得上层的社会有所改变。


作  者 | 王小川,搜狗公司CEO,前搜狐高级副总裁、首席技术官。获得2014年度华人经济领袖大奖。



转  自 | 混沌研习社  微信号 dfscx2014

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